電銷
,作為一種直接
、高效的銷售方式
,在諸多行業(yè)廣泛應(yīng)用。然而
,隨著消費(fèi)者對(duì)騷擾電話的日益反感
、通信監(jiān)管的逐步收緊以及市場競爭的白熱化,電銷行業(yè)找客戶愈發(fā)艱難
。如何突破重重困境,精準(zhǔn)找到目標(biāo)客戶并成功轉(zhuǎn)化
,成為電銷企業(yè)亟待解決的問題。
一
一、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)挖掘:鎖定潛在客戶畫像
數(shù)據(jù)是電銷的 “燃料”,但并非所有數(shù)據(jù)都有價(jià)值
。首先,要依據(jù)所售產(chǎn)品或服務(wù)特性,勾勒出精準(zhǔn)的潛在客戶畫像。以銷售企業(yè)辦公軟件為例,目標(biāo)客戶通常是各類企事業(yè)單位的行政部門、中小企業(yè)主,他們具有一定規(guī)模的員工團(tuán)隊(duì) ,注重辦公效率提升 ,對(duì)信息化管理有需求 ,且近期有采購預(yù)算或意向 。
通過多渠道收集數(shù)據(jù)
,如工商登記信息獲取新注冊企業(yè)名單,行業(yè)報(bào)告挖掘高速發(fā)展行業(yè)中的潛在需求企業(yè) ,招聘網(wǎng)站分析招聘大量行政、IT 崗位的公司,社交媒體平臺(tái)篩選提及辦公痛點(diǎn)、軟件需求的用戶群體。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類、標(biāo)注,建立動(dòng)態(tài)更新的客戶數(shù)據(jù)庫,確保電銷團(tuán)隊(duì)手中的每一個(gè)電話都有較高的潛在成交概率,而非盲目撥打。
二、話術(shù)優(yōu)化:以情動(dòng)人,專業(yè)取勝
當(dāng)撥通潛在客戶電話的瞬間
,話術(shù)便成為決定成敗的關(guān)鍵。開篇要簡潔有力,迅速表明身份與來電目的,且以客戶利益為切入點(diǎn)。例如:“您好,張總,我是 [公司名稱] 的 [姓名],了解到咱們企業(yè)近期業(yè)務(wù)拓展迅速 ,員工溝通協(xié)作需求大增 ,我們專門為像您這樣的成長型企業(yè)研發(fā)了一套高效辦公協(xié)同軟件,能幫您提升至少 30% 的團(tuán)隊(duì)效率 ,想花一分鐘給您簡單介紹下 。”
在溝通過程中,電銷人員要展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)
,對(duì)產(chǎn)品的功能 、優(yōu)勢 、競品對(duì)比了如指掌,用數(shù)據(jù) 、案例說話。如:“王經(jīng)理 ,我們這款軟件已經(jīng)在 [同行業(yè)知名企業(yè)] 成功應(yīng)用,他們使用后文件傳輸時(shí)間縮短了一半 ,項(xiàng)目交付周期提前了 15 天,大大增強(qiáng)了市場競爭力。” 同時(shí),要善于傾聽客戶的反饋,適時(shí)調(diào)整話術(shù),解答疑問,以真誠的態(tài)度與客戶建立信任,而非一味推銷,讓客戶感受到被關(guān)注、被尊重,從而愿意進(jìn)一步了解產(chǎn)品。
三、多渠道融合:拓展觸達(dá)邊界
單純依靠傳統(tǒng)電話撥打已難以滿足客戶拓展需求
,電銷需與其他渠道協(xié)同作戰(zhàn)。結(jié)合短信營銷,在電話呼出前給潛在客戶發(fā)送一條個(gè)性化的短信,簡要介紹公司與產(chǎn)品亮點(diǎn),提前預(yù)熱,提高電話接通率;利用社交媒體私信,對(duì)于在平臺(tái)上有過初步互動(dòng)的潛在客戶,進(jìn)一步深入溝通,發(fā)送詳細(xì)資料、產(chǎn)品演示視頻鏈接 ,引導(dǎo)至電銷轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié);開展線上直播推廣 ,邀請行業(yè)專家、產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品使用場景 、演示操作流程 ,吸引觀眾留下聯(lián)系方式,后續(xù)由電銷團(tuán)隊(duì)跟進(jìn),將線上流量轉(zhuǎn)化為線下訂單,拓寬客戶來源渠道。
四、客戶關(guān)系管理:培育長期價(jià)值
一次電銷通話結(jié)束,并非客戶開發(fā)的終點(diǎn)
,而是起點(diǎn)。對(duì)于有意向但未成交的客戶,要納入營銷自動(dòng)化系統(tǒng),定期發(fā)送產(chǎn)品更新、優(yōu)惠活動(dòng)、行業(yè)資訊等個(gè)性化內(nèi)容,保持熱度,推動(dòng)其沿著銷售漏斗逐步轉(zhuǎn)化;對(duì)于已成交客戶,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),快速響應(yīng)售后問題,定期回訪使用體驗(yàn),挖掘增購、復(fù)購需求,通過老客戶推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)他們介紹新客戶,形成口碑傳播的良性循環(huán),讓每一個(gè)客戶都成為企業(yè)的長期價(jià)值貢獻(xiàn)者。
電銷行業(yè)在困境中求變
,以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、動(dòng)人的話術(shù)、多元的渠道與精細(xì)的客戶管理,方能打破獲客堅(jiān)冰,實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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蘇公網(wǎng)安備32011202001432號(hào) 蘇ICP備17000976號(hào)
數(shù)據(jù)是電銷的 “燃料”,但并非所有數(shù)據(jù)都有價(jià)值
。首先
,要依據(jù)所售產(chǎn)品或服務(wù)特性
,勾勒出精準(zhǔn)的潛在客戶畫像。以銷售企業(yè)辦公軟件為例
,目標(biāo)客戶通常是各類企事業(yè)單位的行政部門
、中小企業(yè)主,他們具有一定規(guī)模的員工團(tuán)隊(duì)
,注重辦公效率提升
,對(duì)信息化管理有需求
,且近期有采購預(yù)算或意向
。
通過多渠道收集數(shù)據(jù)
,如工商登記信息獲取新注冊企業(yè)名單,行業(yè)報(bào)告挖掘高速發(fā)展行業(yè)中的潛在需求企業(yè)
,招聘網(wǎng)站分析招聘大量行政
、IT 崗位的公司,社交媒體平臺(tái)篩選提及辦公痛點(diǎn)
、軟件需求的用戶群體
。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類
、標(biāo)注
,建立動(dòng)態(tài)更新的客戶數(shù)據(jù)庫
,確保電銷團(tuán)隊(duì)手中的每一個(gè)電話都有較高的潛在成交概率,而非盲目撥打
。
二
二、話術(shù)優(yōu)化:以情動(dòng)人,專業(yè)取勝
當(dāng)撥通潛在客戶電話的瞬間
,話術(shù)便成為決定成敗的關(guān)鍵。開篇要簡潔有力,迅速表明身份與來電目的,且以客戶利益為切入點(diǎn)。例如:“您好,張總,我是 [公司名稱] 的 [姓名],了解到咱們企業(yè)近期業(yè)務(wù)拓展迅速 ,員工溝通協(xié)作需求大增 ,我們專門為像您這樣的成長型企業(yè)研發(fā)了一套高效辦公協(xié)同軟件,能幫您提升至少 30% 的團(tuán)隊(duì)效率 ,想花一分鐘給您簡單介紹下 。”
在溝通過程中,電銷人員要展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)
,對(duì)產(chǎn)品的功能 、優(yōu)勢 、競品對(duì)比了如指掌,用數(shù)據(jù) 、案例說話。如:“王經(jīng)理 ,我們這款軟件已經(jīng)在 [同行業(yè)知名企業(yè)] 成功應(yīng)用,他們使用后文件傳輸時(shí)間縮短了一半 ,項(xiàng)目交付周期提前了 15 天,大大增強(qiáng)了市場競爭力。” 同時(shí),要善于傾聽客戶的反饋,適時(shí)調(diào)整話術(shù),解答疑問,以真誠的態(tài)度與客戶建立信任,而非一味推銷,讓客戶感受到被關(guān)注、被尊重,從而愿意進(jìn)一步了解產(chǎn)品。
三、多渠道融合:拓展觸達(dá)邊界
單純依靠傳統(tǒng)電話撥打已難以滿足客戶拓展需求
,電銷需與其他渠道協(xié)同作戰(zhàn)。結(jié)合短信營銷,在電話呼出前給潛在客戶發(fā)送一條個(gè)性化的短信,簡要介紹公司與產(chǎn)品亮點(diǎn),提前預(yù)熱,提高電話接通率;利用社交媒體私信,對(duì)于在平臺(tái)上有過初步互動(dòng)的潛在客戶,進(jìn)一步深入溝通,發(fā)送詳細(xì)資料、產(chǎn)品演示視頻鏈接 ,引導(dǎo)至電銷轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié);開展線上直播推廣 ,邀請行業(yè)專家、產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品使用場景 、演示操作流程 ,吸引觀眾留下聯(lián)系方式,后續(xù)由電銷團(tuán)隊(duì)跟進(jìn),將線上流量轉(zhuǎn)化為線下訂單,拓寬客戶來源渠道。
四、客戶關(guān)系管理:培育長期價(jià)值
一次電銷通話結(jié)束,并非客戶開發(fā)的終點(diǎn)
,而是起點(diǎn)。對(duì)于有意向但未成交的客戶,要納入營銷自動(dòng)化系統(tǒng),定期發(fā)送產(chǎn)品更新、優(yōu)惠活動(dòng)、行業(yè)資訊等個(gè)性化內(nèi)容,保持熱度,推動(dòng)其沿著銷售漏斗逐步轉(zhuǎn)化;對(duì)于已成交客戶,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),快速響應(yīng)售后問題,定期回訪使用體驗(yàn),挖掘增購、復(fù)購需求,通過老客戶推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)他們介紹新客戶,形成口碑傳播的良性循環(huán),讓每一個(gè)客戶都成為企業(yè)的長期價(jià)值貢獻(xiàn)者。
電銷行業(yè)在困境中求變
,以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、動(dòng)人的話術(shù)、多元的渠道與精細(xì)的客戶管理,方能打破獲客堅(jiān)冰,實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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蘇公網(wǎng)安備32011202001432號(hào) 蘇ICP備17000976號(hào)
,專業(yè)取勝
當(dāng)撥通潛在客戶電話的瞬間
,話術(shù)便成為決定成敗的關(guān)鍵。開篇要簡潔有力
,迅速表明身份與來電目的,且以客戶利益為切入點(diǎn)
。例如:“您好
,張總,我是 [公司名稱] 的 [姓名],了解到咱們企業(yè)近期業(yè)務(wù)拓展迅速
,員工溝通協(xié)作需求大增
,我們專門為像您這樣的成長型企業(yè)研發(fā)了一套高效辦公協(xié)同軟件,能幫您提升至少 30% 的團(tuán)隊(duì)效率
,想花一分鐘給您簡單介紹下
。”
在溝通過程中,電銷人員要展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)
,對(duì)產(chǎn)品的功能
、優(yōu)勢
、競品對(duì)比了如指掌,用數(shù)據(jù)
、案例說話。如:“王經(jīng)理
,我們這款軟件已經(jīng)在 [同行業(yè)知名企業(yè)] 成功應(yīng)用,他們使用后文件傳輸時(shí)間縮短了一半
,項(xiàng)目交付周期提前了 15 天,大大增強(qiáng)了市場競爭力。” 同時(shí),要善于傾聽客戶的反饋,適時(shí)調(diào)整話術(shù),解答疑問,以真誠的態(tài)度與客戶建立信任,而非一味推銷,讓客戶感受到被關(guān)注、被尊重,從而愿意進(jìn)一步了解產(chǎn)品。
三、多渠道融合:拓展觸達(dá)邊界
單純依靠傳統(tǒng)電話撥打已難以滿足客戶拓展需求
,電銷需與其他渠道協(xié)同作戰(zhàn)。結(jié)合短信營銷,在電話呼出前給潛在客戶發(fā)送一條個(gè)性化的短信,簡要介紹公司與產(chǎn)品亮點(diǎn),提前預(yù)熱,提高電話接通率;利用社交媒體私信,對(duì)于在平臺(tái)上有過初步互動(dòng)的潛在客戶,進(jìn)一步深入溝通,發(fā)送詳細(xì)資料、產(chǎn)品演示視頻鏈接 ,引導(dǎo)至電銷轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié);開展線上直播推廣
,邀請行業(yè)專家、產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品使用場景
、演示操作流程
,吸引觀眾留下聯(lián)系方式,后續(xù)由電銷團(tuán)隊(duì)跟進(jìn),將線上流量轉(zhuǎn)化為線下訂單,拓寬客戶來源渠道。
四、客戶關(guān)系管理:培育長期價(jià)值
一次電銷通話結(jié)束,并非客戶開發(fā)的終點(diǎn)
,而是起點(diǎn)。對(duì)于有意向但未成交的客戶,要納入營銷自動(dòng)化系統(tǒng),定期發(fā)送產(chǎn)品更新、優(yōu)惠活動(dòng)、行業(yè)資訊等個(gè)性化內(nèi)容,保持熱度,推動(dòng)其沿著銷售漏斗逐步轉(zhuǎn)化;對(duì)于已成交客戶,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),快速響應(yīng)售后問題,定期回訪使用體驗(yàn),挖掘增購
、復(fù)購需求,通過老客戶推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
,鼓勵(lì)他們介紹新客戶
,形成口碑傳播的良性循環(huán),讓每一個(gè)客戶都成為企業(yè)的長期價(jià)值貢獻(xiàn)者。
電銷行業(yè)在困境中求變
,以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、動(dòng)人的話術(shù)、多元的渠道與精細(xì)的客戶管理,方能打破獲客堅(jiān)冰,實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。Copyright 2009-2029 版權(quán)所有 南京贏想力信息技術(shù)有限公司蘇公網(wǎng)安備32011202001432號(hào) 蘇ICP備17000976號(hào)